Boston, Massachusetts – Der Aufbau eines Unternehmens ist ein hartes Geschäft. Es gibt selten klare Richtlinien, wenn Sie sich also am Scheideweg fühlen, ist es hilfreich, das Problem von oben zu betrachten, um den Überblick zu gewinnen. Und wo könnte man klarer sehen, als am berühmten Massachusetts Institute of Technology in Boston, wo buchstäblich Geschichte geschrieben wird. Unser Unternehmen hatte das Glück, als einer der Gewinner des MIT Enterprise Forum CEE Acceleration Programme ausgewählt zu werden, und so waren wir hier, um das Geschäft von den Profis im Mekka der modernen Technologie zu erlernen.
Intel, Boeing, Hewlett Packard, Dropbox, Qualcomm und Koch Industries – dies sind nur einige Markennamen, die aus der lokalen Tech-Community stammen. Es ist ein merkwürdiger Zufall, dass eine ziemlich kleine Stadt wie Boston – mit etwas weniger als 700.000 Einwohnern – so viele Durchbrüche ausgelöst hat und ein Feuer des technologischen Fortschritts in den breitesten Spektren der Industrie entzündet hat. Sei es Luft- und Raumfahrt, Biotechnologie oder was auch immer im Internet passiert – das übrigens von J.C.R. Licklider nirgendwo anders als am MIT als „intergalaktisches Netzwerk“ von Computern konzipiert wurde – sie alle haben eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte, die mit Boston verknüpft ist.
Also, was ist die Geheimzutat all dieses Reichtums an Wissen, Know-how und nicht zuletzt an Wohlstand selbst, der aus diesem bescheidenen Stück Land fließt? Es ist vor allem der herausragende Wissensdurst, eine starke Tech-Community und der Wille zum Erfolg, unabhängig von der gewaltigen Größe der bevorstehenden Herausforderung. Kurz gesagt, es sind die Menschen, die motiviert, klug und leidenschaftlich sind, was ihr Ding betrifft. Die Präsenz von zwei der weltweit führenden akademischen Kraftwerke – Harvard und MIT – in der Nähe schadet nicht.
Da wir gerade davon sprechen – wir waren von einer Crew von Innovatoren und Unternehmern aus dem Beschleunigungsprogramm umgeben, das vom polnischen Zweig des MIT Enterprise Forum organisiert wurde. Zurück in Polen haben wir 5 Monate lang in einem Crashkurs von Entrepreneurship 101 gelernt, wie wir unsere Unternehmen am besten ausbauen können – Workshops, Vorträge und unzählige, freundliche Gespräche. Es war eine perfekte Gelegenheit, die Herausforderung, ein Unternehmen zu gründen, mit den Augen anderer Kollegen zu sehen, die alle mit den Aufgaben der Produktkreation und -entwicklung, des Marketings, des Vertriebs, der Finanzierung, der Personalbeschaffung, des Rechts und verschiedener täglicher Probleme im Zusammenhang mit dem Wachstum und der Aufrechterhaltung eines Unternehmens zu kämpfen hatten.
Wir haben eine neue Perspektive der Regeln – oder eher Best Practices – der Entwicklung eines nach Ansicht unserer erfolgreichen Kollegen, Mentoren und Experten Weltklasse-Unternehmens gewonnen, die uns auf dem Weg zum MIT Bootcamp und danach vorbereitet und angefeuert haben. Mit dem Abschlusstest in Form eines Pitching-Wettbewerbs, den wir zusammen mit 5 anderen polnischen Top-Unternehmen gewonnen haben, waren wir auf dem Weg nach Boston und hatten viele gute Gründe zum Feiern.
In Boston angekommen, umfassten die Workshops Sitzungen mit führenden Branchenexperten und Praktikern, die das Schlachtfeld von Wirtschaft und Technologie auswendig kennen, und uns sowohl einige verbreitete Missverständnisse als auch gute Taktiken mitgeteilt hatten. Die Idee des Disziplinierten Unternehmertums, die wir seit Beginn der Beschleunigung in Warschau verfolgten, wurde nun von ihrem Autor, Professor Bill Aulet, mit herausfordernden Fragen und hilfreichen Einsichten vorgestellt.
Wenn es nur eine neue Lektion von der Reise und der Beschleunigung selbst gäbe, wäre diese: Der beste Investor ist ein zahlender Kunde. In der Tat ist jemand, der Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kauft, das beste Feedback dafür, dass das, was Sie tun, etwas für die Welt Nützliches und Notwendiges ist. Das Beste, was Sie tun können, ist – sich mit dem Produkt zu beschäftigen, herauszufinden, wer Ihr Kunde ist, und mit Disziplin die perfekten Startbedingungen für Ihr Unternehmen auszuwählen.
Und mit diesem starken Schwerpunkt auf Vertrieb, auf das Finden einer kleineren Portion des Markts, können Sie Ihre Produkte liefern und mit diesen, hoffentlich, durch die Nähe Ihrer Produkt-Kunden-Anpassung, erobern – das ist die perfekte Zusammenfassung einiger der größten Erfolgsgeschichten des letzten Jahrzehnts. Elon Musk – mit der Wahl des Premiumsegments auf dem Automobilmarkt, in dem Tesla Model S die Garagen der Oberklasse im Sturm eroberte; Amazon – mit seiner Auswahl von Büchern als Marktnische, mit einfachem Verkauf und schneller Lieferung, wodurch die ersten Marktkämpfe mit etablierten Spielern erfolgreich geschlagen wurden, da diese nicht imstande waren, der Breite des Angebots und der Schnelligkeit von Lieferungen (unter vielen anderen brillanten Lösungen) nachzukommen; Google mit der besten Suchmaschine – ein so einfaches Konzept und eine so schwierig umzusetzende Technologie, mit dem Schwerpunkt darauf, Suchergebnisse in Zehnteln von Sekunden auf sinnvolle Weise zu liefern.
Es war einfach erstaunlich, diese Lektionen dort zu lernen, wo alles begann, und mit Menschen, die oft bahnbrechenden Unternehmen geholfen haben, sich in diesen entscheidenden frühen Phasen zu öffnen. In Zahlen liegt eine Stärke verborgen, und wenn die Zahlen die Menge an Spaß und großartigem Know-how darstellen könnten, die wir erlebt haben – war dies eine wirklich starke Erfahrung.
Vielen Dank an alle unsere freundlichen Organisatoren und Mentoren, die unserer Geschichte ihr Herz und ihren Verstand gegeben und uns geholfen haben, zu wachsen:
Bogy Skowroński, Linda Plano, Elizabeth Dobrska, Magda Jabłońska, Evelyn Butchatsky, Nikki Borman, Jerry O’Conor, Babak Kia, Stas Gayshan, Bill Aulet, Christian Magel, Dimitri Steinberg, Michael Reilly, Mark Thirman, Adam de Sola Pool, Mircea Dincă, Krzysztof Gawrysiak und Łukasz Owczarek.